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向上管理怎么做
1、多向领导请教。 遇到问题可以通过请教的方式让领导知道你在做什么事情，但要注意的是要先自己经过思考尝试解决不了后再去问，也尽量不要问得过于频繁。 及时同步信息。 关键信息/邮件抄送领导，项目有阶段性进展或成果时，在大群同步并@合作伙伴和领导，总之就是要及时同步。 主动写wiki/复盘文档。
2、要重视及时反馈的作用，将工作进度及时报告领导，以便领导纠错纠偏，派发资源协助你。 0汇报必带方案，让领导做选择题。 高质量的工作汇报，就是在汇报的同时带着解决方案去汇报，给领导一些可执行的结果。汇报有总结，有方案，有建议，有思考，领导就能迅速作出决策。
3、为了做到“向上管理”，员工需要学会跳出当前具体的工作事务，站在更高一层去思考每件事情与上级需要完成的目标之间的关联度。区分工作优先级：在明确了上级的目标后，员工应根据工作任务的紧急程度和与上级目标的关联度来合理区分工作优先级。
职场中向上管理的目的是什么?
“向上管理”是通过主动沟通、资源协调和建立信任，实现与上级高效协作、共同达成目标的管理方式。其核心在于将上级视为资源提供者而非权威，通过双向互动优化工作方式、提升效率，最终实现个人与组织的双赢。以下是具体分析：为什么要“向上管理”突破权威认知：多数人将上级视为权威而心生畏惧，但“向上管理”强调上级是资源提供者。
职场的向上管理是一种通过有效沟通和策略性互动，以获取上司支持、资源和机会的职业发展之道。向上管理的核心意义向上管理并非简单的讨好上司或投机取巧，而是一种基于职场现实和个人职业发展的策略。
向上管理，简而言之，是指职场人士通过有效的沟通、协调与合作，与上级领导建立良好的关系，从而获取必要的资源、支持和信任，以实现个人和团队的目标。这一过程不仅涉及对领导风格和需求的适应，还包括分享期望、建立依赖、诚实沟通和赢得信任等多个方面。
向上管理，简而言之，就是管理你的上级。但更准确地说，它是向上经营自己与上级之间的关系，通过有效的沟通和互动，使上级对你的工作有更清晰的认识，对你的能力有更充分的认可。为什么要向上管理 带来更好的职业发展：向上管理能够直接影响上级对你的看法，进而影响你的职业晋升和薪资待遇。
理解“向上管理”的本质利益共同体：陈春花老师指出，“你的绩效的70%不决定于你的绩效，而是由你的领导的绩效决定的”。在职场中，员工与领导是利益共同体，员工的工作价值取决于对上级绩效的贡献。领导项目成功，员工身价提升；领导项目失败，员工能力再强也难以凸显。
职场中的“向上管理”真的有用吗?具体该怎么做呢?
1、这种形象有助于员工在职场中脱颖而出，获得更多的发展机会和晋升机会。综上所述，职场中做到“向上管理”需要员工明确上级的目标并主动汇报工作进度。通过跳出岗位局限、区分工作优先级、形成共同话语体系以及主动汇报工作进度等措施，员工可以更好地与上级沟通协作，实现个人和组织的共同发展。
2、所以，做好“向上管理“真的有用，不信你看，身边混的不错的同事，哪个不是在领导面前如鱼得水，不一定是他的技能专业多突出，也许他只是比你会”管理上级“。
3、向上管理对于企业的发展至关重要。它涉及的是组织内部的认知和工作的运营状态，侧重于领导和下属之间的沟通与互动，目的是促进团队的成长和提升工作成绩。向上管理实质上是自我管理的体现，关键在于如何有效管理个人的任务，而非真正管理上级。
徐汉强:厉害的员工都在向上管理
1、徐汉强老师指出，向上管理是综合艺术技能，厉害的员工能尊重领导权威，发挥主观能动性，构建良好关系，为自身职业发展开辟道路，也为组织繁荣贡献力量。掌握向上管理精髓，是职场成功关键。
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文章不错《向上管理的艺术让老板成为你的资源（向上管理的艺术 pdf）》内容很有帮助